ВРЕМЕНА ПЕРЕМЕН

   Закончен стратегический анализ литейного завода. Работающих более 750 человек. Ежемесячный выпуск продукции на 8 млн. гривен. Но много слабых сторон. Первопричина, чаще всего, в отсутствии системного менеджмента. Вот и рвет где тонко. А поскольку нет системы локации таких прорывов, то уладив одно слабое звено -спешишь к другому. Поэтому и застыли в штиле -пока какой-то внешний раздражитель заставит шевелится или сойти с рынка. Но теперь дело за малым. Ресурсы (материальные, человеческие, информационные) есть - главное использовать ключевые компетенции на полную. Бизнес-модель тут не поменяешь. А вот оптимизация производства и развитие маркетинговых инструментов (от тендеров -до прямых лобби в отраслевых ведомствах) самые актуальные. Стратегия наращивания мощностей, благодаря рыночным успехам в Казахстане и Беларуси. Но и региональную экспансию прекращать не следует. Как говорят: пока ветер дует. Надо побольше застолбить за собой. А там и новая технология подтянется. Коль не смогла идти впереди рынка. К сожалению, реактивные стратегии -стиль жизни старых, "сношенных" предприятий. К первому марта должна быть выдана на гора стратегия. Меня тревожит роль управляющей компании в этой "суматохе дня". Не окажется ли она лишней, без задоринки синергии, структурой,  исправно проедающая ресурсы реального производства. Придется предложить собственнику адаптировать стратегию завода с корпоративной стратегией. Так  делают все совестливые советники. Но пока выполняем тех условия на разработку стратегии и стратегических проектов. Так сказано в договоре. А это свято....