ВРЕМЕНА ПЕРЕМЕН

   Закончен стратегический анализ литейного завода. Работающих более 750 человек. Ежемесячный выпуск продукции на 8 млн. гривен. Но много слабых сторон. Первопричина, чаще всего, в отсутствии системного менеджмента. Вот и рвет где тонко. А поскольку нет системы локации таких прорывов, то уладив одно слабое звено -спешишь к другому. Поэтому и застыли в штиле -пока какой-то внешний раздражитель заставит шевелится или сойти с рынка. Но теперь дело за малым. Ресурсы (материальные, человеческие, информационные) есть - главное использовать ключевые компетенции на полную. Бизнес-модель тут не поменяешь. А вот оптимизация производства и развитие маркетинговых инструментов (от тендеров -до прямых лобби в отраслевых ведомствах) самые актуальные. Стратегия наращивания мощностей, благодаря рыночным успехам в Казахстане и Беларуси. Но и региональную экспансию прекращать не следует. Как говорят: пока ветер дует. Надо побольше застолбить за с ... Читать дальше »