| « Апрель 2024 » | ||||||
| Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
| 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
| 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
| 29 | 30 | |||||
|
Экспертное мнения от А. Гудзий
на Интернет портале RB.RU.
«Американские рекрутеры требуют у соискателей их пароли от соцсетей» Facebook заявил, что будет
бороться за сохранность данных юзеров, подавать в суды и обращаться к высшим
чиновникам.
Статья под таким названием вышла
на Интернет - портале «Российский бизнес» (rb.ru).
Свои мнения по поводу важности
соцсетей для ректуринга, а также об источниках адекватной информации о соискателе
высказал эксперт на сайте RB.RU Адам Гудзий.
Полностью статья с комментариями на:
|
|
Наши партнеры в РФ "Михаил Рыбаков и Партнеры" проводят 30
марта 2012 года ТРЕТЬЯ
КОНФЕРЕНЦИЯ «КАК НАВЕСТИ ПОРЯДОК В СВОЕМ БИЗНЕСЕ» Для владельцев бизнеса и руководителей
|
|
В интернет- версии журнала "Контракты" появилась
новая колонка "Стратегические посиделки" с автором, Советником по
стратегии и развитию ООО "Основа Сервис Групп", Адам Гудзий. Первая статья "Как не упустить главного выбирая
альтернативы" - о важности анализа на первом этапе стратегического
планирования и управления в целом. Статья находится по адресу : Как не упустить главного выбирая
альтернативы |
|
пост для начинающих на liveexpert.ru Бизнес- категория социальная. Как
меняется зима весной, день ночью, детство юностью… старостью, смертью —
и опять рождением, так и бизнес. Зачатие идеи ведет к ее осуществлению, в виде
какой то фирмы, и, главное какой-то деятельности (бизнеса). Вот этот вид
бизнеса, его Миссия и Видение ее собственников и окружения и является целью
«жизни» предприятия. Зная «Зачем», компания ищет методы «Как». Но ритм неумолим: становление, рост, развитие, бюрократизация, сползание в забвение. И главное, найти себя до уровня бюрократизации, то есть «на пике славы» и ... Читать дальше » |
|
Со среды начинаются сессии для наших чешских партнеров. Ихние производства размещены в Украине, Румынии и Чехии. По восприятию ситуации они более гибкие, но и более консервативны в принятии окончательных решений. Поэтому, сессии должны носить абсолютно практический характер. Посмотрим. Для меня главная цель - убедить их в необходимости обсуждения и принятия решений вместе со своей командой. И не в оперативной обстановке -когда всегда есть текущий раздражитель. Второй конкретной задачей задать им алгоритм взаимодействия между директорами разных предприятий, разного состояния их активов и рыночных условий и даже культур. Поскольку только из Румынии приедет 11 руководителей, 3 из них корейцы. Понимание того что источник финансовых ресурсов у них один (а их вон сколько!), должно их подвигнуть к конструктивному сотрудничеству. То есть, кроме фиксированного результата: разработать то-то и то, что предложено в общих техзадачах, меня интересует их дальне
...
Читать дальше »
|
|
Закончен стратегический анализ литейного завода. Работающих более 750 человек. Ежемесячный выпуск продукции на 8 млн. гривен. Но много слабых сторон. Первопричина, чаще всего, в отсутствии системного менеджмента. Вот и рвет где тонко. А поскольку нет системы локации таких прорывов, то уладив одно слабое звено -спешишь к другому. Поэтому и застыли в штиле -пока какой-то внешний раздражитель заставит шевелится или сойти с рынка. Но теперь дело за малым. Ресурсы (материальные, человеческие, информационные) есть - главное использовать ключевые компетенции на полную. Бизнес-модель тут не поменяешь. А вот оптимизация производства и развитие маркетинговых инструментов (от тендеров -до прямых лобби в отраслевых ведомствах) самые актуальные. Стратегия наращивания мощностей, благодаря рыночным успехам в Казахстане и Беларуси. Но и региональную экспансию прекращать не следует. Как говорят: пока ветер дует. Надо побольше застолбить за с
...
Читать дальше »
|
|
Консультационная группа, предоставляющая услуги по
управленческому консультированию. Прикрепления: Картинка 1 |