Главная » Статьи

Всего материалов в каталоге: 13
Показано материалов: 1-10
Страницы: 1 2 »

 Руководителю продаж! С чего начать?

Итак, вы приняты на новую должность. Отныне вы большой начальник. Руководитель продаж. Да-да, управляете главным на предприятии участком – катализатором  прихода денежных потоков.

 Что сделать, чтоб первая неделя не оказалась пустой тратой времени?

Мои статьи | Просмотров: 645 | Добавил: адам | Дата: 13.05.2012 | Комментарии (0)

Достижения "геройских будней"

 Измерения не являются только математическим процессом. Это и вопрос эстетики. Для бизнеса  это парадокс - но это так. Почему один бренд нравится и ему платят, а другой никак не "могут вывести в люди"?

Мои статьи | Просмотров: 577 | Author: Адам Гудзий | Добавил: адам | Дата: 30.01.2012 | Комментарии (0)

С кем делить деньги и славу?

 Уровень аутсорсинга определяет рыночную модель предприятия. Вы не обязаны все делать самим. Но вы обязаны контролировать результат. Ибо именно уровень и качество интеграции с другими внутренними бизнес-единицами и предприятиями создают ваш продукт и имидж.

Мои статьи | Просмотров: 519 | Author: Адам Гудзий | Добавил: адам | Дата: 30.01.2012 | Комментарии (0)

От стратегии к компетенции. От компетенции к оргструктуре.

Возможны разные подходы к формированию стратегий и оргструктур. То есть это цикл подвижный  и уточняющий, с обратной связью. И только расмотрев все подходы к формированию стратегий можно определится: „откуда плясать”. От печки до порога или наоборот.  Если развиты сильные компетенции, конечно, они в основе стратегии. Если их нет - значить стратегия строится на других сильных сторонах, а компетенции развиваются
Мои статьи | Просмотров: 1318 | Author: Адам Гудзий | Добавил: адам | Дата: 30.01.2012 | Комментарии (0)

Оптимизация процесса-потенциал для развития

Улучшать нужно только то, что имеет важность для потребителя и для позиционирования компании на рынке. Остальные программы – пустые телодвижения.

Мои статьи | Просмотров: 723 | Author: Адам Гудзий | Добавил: адам | Дата: 30.01.2012 | Комментарии (0)

Определи направление, прежде чем выдвигаться в путь.

Что-же делать? Как резко улучшить свой доход, платежеспособность – а главное, увидеть завтрашнее, не смотря под ноги и путаясь в долгах дебиторов и кредиторов. Четкое и последовательное планирование! Все как бы просто. Но кто придерживается? Все живут текучкой. Не успевая запланировать одно – плывут к другому. Может поэтому результаты те же, что были и 5 лет назад. И кризис здесь ни при чем. Он реагент, который только проявил неспособность руководителя и системы в целом.

Мои статьи | Просмотров: 476 | Author: Адам Гудзий | Добавил: адам | Дата: 30.01.2012 | Комментарии (0)

Причины и следствия. (Все ли так плохо?)

Серия постов на тему: „На выход из кризиса, шагом марш”. Стагнация, которую переживают наши предприятия, не является уникальным явлением. Это плановая „зачистка двоечников”. „Кто не спрятался - я не виноват”- так ведет себя кризис по отношению к беспечным компаниям, считавшим что рост рынка, это признак развития. На самом деле, это признак приращивания к мотоциклу пяти колясок без колес. Только теперь можно говорить о начале цикла развития, параллельного роста. Добавляйте колесики к тем бизнесам, которые остались. Или, заново стройте, но уже автомобиль. И устойчивый, и скоростной.

Мои статьи | Просмотров: 531 | Author: Адам Гудзий | Добавил: адам | Дата: 30.01.2012 | Комментарии (0)

Руководящая роль и варяги

Что касается руководителей и участников проекта, то они на 90% должны быть в структуре предприятия. Нанятый со стороны консультант по трансформации организации (системы бизнеса, системы управления) должен быть только координатором и модератором проекта...

Мои статьи | Просмотров: 519 | Author: Адам Гудзий | Добавил: адам | Дата: 30.01.2012 | Комментарии (0)

Измени главное, чтоб не изменять все.

Преобразования – системная работа. Поэтому процедуры имеют кольцевой (петельный) характер. Не успели вы построить отдел маркетинга или контроля качества, как следует видя его слабые и сильные стороны, видоизменять под ход общих изменений внешей и внутренней среды компании

Мои статьи | Просмотров: 500 | Author: Адам Гудзий | Добавил: адам | Дата: 30.01.2012 | Комментарии (0)

Оптимизируй! Если есть что...

Говоря об оптимизации производства - следует использовать два методы: процессный и продуктовый. /Оптимизация производства чаще всего проводится в форме проекта. Но, желательно чтоб поиск недоработок, возможностей для улучшения бизнес-процессов в цепи закупки - производство шел непрерывно, то есть в форме программы.

Мои статьи | Просмотров: 807 | Author: Адам Гудзий | Добавил: адам | Дата: 30.01.2012 | Комментарии (0)

1-10 11-13