Пути
зрелых компаний.
Каждому
жизненному циклу компании присущи лучшие и худшие практики. Пытаться стать
спринтером или боксером-профессионалом в 50 лет не совсем правдоподобно для
зрелого возраста. Так же и для компаний: их года - их богатство. Но и ограничения.
Начиная
говорить выскопарные речи об инновациях на своих предприятиях – следовало бы
начать с эффекта, который привнесут эти нововведения. В зрелых отраслях
инновации, особенно в технологические процессы могут быть превращены в доноров
для супе
...
Читать дальше »